В этой главе давайте поговорим об управлении кадрами. Быть хорошим руководителем своего коллектива - это значит грамотно использовать все навыки подчиненных. Вашим персоналом могут являться продавцы в магазине, менеджеры в офисе, работники на производстве или сотрудники научной лаборатории. В любом бизнесе управление кадрами начинается с приема на работу квалифицированных специалистов и продолжается продвижением их по службе, по мере решения ими различных задач.
В дополнение к найму специалистов, в обязанности управляющего кадрами входят:
Систематизация нужных специальностей, подготовка и расчет жалованья.
Консультирование работников.
Решение дисциплинарных проблем.
Отношения с профсоюзами.
Внедрение стандартов безопасности и новых технологий.
Управление такими социальными программами, как страхование, охрана здоровья и пенсионные отчисления.
Составление периодического заключения о деятельности каждого отдельно взятого работника.
Определение его или ее достоинств или нужд ради успешного развития предприятия.
Содействие преуспевающим работникам в их стремлении занять более престижную должность.
Планирование контрольно-обучающих программ.
Поддержание всех достижений в сфере управления кадрами
Расходы, связанные с наймом и обучением персонала, постоянно увеличиваются. В развитых странах эта сумма равняется нескольким тысячам долларов. Но ошибка при найме работника или недостаточное его обучение могут принести гораздо больший ущерб.
Часто владелец предприятия сам и управляет персоналом. В этом случае он должен иметь общее представление о современных тенденциях в управлении кадрами.
Любому малому предприятию приходится укомплектовывать работниками свою организацию. Это связано с привлечением новых лиц в бизнес и определением их соответствия требованиям компании. Эффективное управление кадрами открывает и развивает возможности кандидатов на должность и занятых работников на благо фирмы.
Существует два подхода к выбору соискателей. С одной стороны, фирма выбирает специалиста, удовлетворяющего тем или иным ее требованиям. С другой стороны, фирма сама развивает и обучает своих работников. Большинство малых предприятий расходятся в своем выборе между этими двумя подходами. Но, в конечном итоге, они разыскивают лучшую кандидатуру, которую можно найти за ту зарплату, которую они могут предложить, и затем обучают как новых, так и старых работников.
travelocity promotional codes