Как выжить в океане бизнеса

Если вы руководите бизнесом на пару с партнером, то вы можете настаивать, когда вопрос касается снабжения, что все закупки будет консультировать третье лицо. В действительности третьим лицом может быть ваш партнер, один из глав отделов или даже один из ваших поставщиков.

Если бизнес полностью принадлежит вам, то вам не стоит бояться реальности. У вас всегда есть несколько дней на то, чтобы тщательно обдумать план закупок или аннулировать какую-либо закупку, если она, по вашему мнению, не нужна или на нее не хватает средств.

Когда ваши продажи упали до минимума, вы должны быть честны с людьми, которые пытаются выручить деньги для вашего бизнеса. Иногда источником может являться ваша собственность. Когда бизнес на подъеме, вы можете принимать решения о внедрении различных инноваций и нового оборудования. Когда дела плохи - лучше сконцентрироваться на решении основных проблем и сократить до минимума траты.

Необходимо постараться наладить контакты с клиентами, показать им свои искренние дружественные чувства, чтобы они вернулись к вам.

Учетные записи об операциях вашей фирмы должны отражать ваш образ мышления. Кто бы ни заинтересовался ими, у него должно сложиться общее представление о вашей политике в бизнесе. Поэтому лучше нанять профессионального бухгалтера, который способен грамотно отобразить возвращение инвестиций, а также оборот дебиторских задолженностей и материальных ресурсов. Такая ревизия должна частично или целиком изучить ваше финансовое состояние, которое заслуживает особого внимания. Таким образом, вы, вероятно, обнаружите любые потенциальные финансовые проблемы прежде, чем они станут очевидными, и конечно не позволите им выйти из-под контроля.

Вы можете столкнуться с проблемой, когда большинство ваших клиентов не смогут сразу рассчитаться с вами. Чтобы свести задолженности к минимуму, вам придется лично звонить клиентам по телефону и подгонять их с возвращением долга. Спрашивайте должников о причинах отсрочки. Результат не заставит себя долго ждать. Должники переложат ваш счет на самое видное место и постараются оплатить в первую очередь. При поддержании учтивого отношения к клиенту, не будьте слабохарактерным или слишком "своим парнем", когда нужно "выбивать" долги.

Улучшение оценки кредитоспособности в глазах своего банкира - очень хорошая деловая практика, но оно редко используется среди бизнесменов. Но если у вас имеется хороший наличный поток, а вам приходится заимствовать у ваших банков каждые 90 дней или около этого, просто позаимствуйте деньги, разместите их на процентных депозитах, затем верните всю сумму кредита банку раньше установленного срока. Поступая так, вы увеличите доверие к себе и приобретете возможность получить необходимое финансирование в короткие сроки. Это - своего рода деловой рычаг, который будет иметь большое значение для вашего бизнеса, когда финансовое положение станет менее устойчивым.

Во что бы то ни стало присоединитесь к местным и национальным торговым ассоциациям вашей отрасли промышленности. Большинство этих организаций располагает богатой информацией со всеми деталями относительно ваших конкурентов. Здесь указываются объемы производства и продаж, новые товары, услуги и тенденции в бизнесе.

Если вам выдали новый сертификат или лицензию, разместите их на видных местах в офисе. Клиенты любят рассматривать такие свидетельства солидности - они внушают им дополнительное доверие к вашему бизнесу.

Вот еще одна часто упускаемая из виду вещь. Если есть возможность, сделайте так, чтобы ваша супруга поработала в бизнесе с вами в течение, по крайней мере, трех или четырех недель в году. Задача состоит в том, что, если по любой причине вы не сможете управлять бизнесом, ваша супруга будет знакома с некоторыми людьми и действиями в вашем бизнесе. Этими людьми должны быть: ваш юрист, бухгалтер, консультанты или советники, кредиторы и ваши главные поставщики. Долгосрочные преимущества от работы вашей супруги на вашей фирме значительно перевесят краткосрочные неудобства. Много супругов разделяют ответственность и все рабочее время, что в большинстве случаев оказывается весьма полезным.

Всякий раз, когда вам удается или когда возникает в этом необходимость, пользуйтесь любыми доступными рекомендациями по бизнесу. Многие учебные заведения, государственные и международные организации устраивают семинары по бизнесу за небольшие деньги.

Очень важно при управлении малым предприятием знать цель, в направлении которой вы движетесь, а также отмечать ежедневный прогресс на пути к этой цели. Необходимо быть в курсе действий конкурентов и практиковать грамотное управление денежными средствами. Все это будет готовить вас к обнаружению потенциальных проблем прежде, чем они появятся.

Чтобы выжить на рынке с небольшим предприятием, независимо от экономического климата, необходимо окружить себя расторопными людьми и проявить качества компетентного руководителя.

download cell phone ringtones