Прогнозирования развития бизнеса

КОНТРОЛИРУЙТЕ СВОИ МАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ

Не вкладывайте все свои деньги в товар. Используйте непрерывную систему инвентаризации для контроля расходов, а не только для налоговых целей. Определите материалы и продукцию, минимум которых вы должны складировать для обеспечения бесперебойных поставок клиентам или для предотвращения остановки производства. Чрезмерные материальные запасы - готовые изделия или сырье - замораживают фонды, которые могли бы принести реальную прибыль. Например, можно открыть новый рынок сбыта или купить новое оборудование.

Централизуйте ваши закупки и избегайте повторов. Подтверждайте свои заказы в письменной форме.

Проверьте то, что вы получаете. Соответствует ли товар всем условиям и требованиям качества. Проверьте счета от поставщиков и сравните с расценками. Вы ведь не хотите стать жертвой их ошибки.

Вы должны, однако, держать следующее в памяти, налаживая вашу систему управления ресурсами: не тратьте больше сил на систему контроля, чем это необходимо.

КОНТРОЛИРУЙТЕ СВОЮ ПРОДУКЦИЮ

От контроля ресурсов до контроля продукции - всего лишь шаг. Удостоверьтесь в том, что ваши торговые агенты признают важность реализации изделий, которые приносят большую прибыль. Выровняйте свой сервис с уровнем вашей наценки. Устраивайте все так, чтобы товары с наименьшей наценкой требовали наименьшего к себе внимания, т. е. чтобы с ними было меньше всего забот.

УПРАВЛЯЙТЕ ВАШИМИ ДЕНЬГАМИ

Хорошая политика обходиться с наличными деньгами и чеками, как со скоропортящимися продуктами. Деньги в вашем сейфе не зарабатывают вам прибыль, к тому же они могут быть украдены.

Используйте деньги мудро и пользуйтесь скидками. Один из признаков успешного руководителя - когда он знает, какой размер кредита необходим в течение любого периода и какой объем он уже использовал. Всегда знакомьтесь с условиями кредитования.

Выставляйте ваши ежемесячные счета клиентам вовремя и убедитесь в том, что они отображают дату покупки, предмет покупки, общую сумму и сколько было оплачено сразу. Отчет должен также показать вашему клиенту любой просроченный платеж и то, сколь велика просрочка.

Но надо иметь в виду, что клиент, оплачивающий товар по частям, может быть вам выгоден, особенно если он покупает большие объемы вашей значительно нацеленной продукции. Опасность состоит в отпуске товара неплатежеспособному клиенту. Создайте систему для сбора средств от клиентов, оплачивающих долги через определенное время или по частям. Но помните, что эта система должна напоминать о долгах, а не отпугивать клиентов.

flac to mp3 os x? flac to mp3 freeware